Meta-
Massgeschneiderte New Placement-Prozesse zur Neuorientierung und Positionierung im Arbeitsmarkt.
Ihr Unternehmen muss sich von einem oder mehreren KadermitarbeiterInnen oder SpezialistInnen trennen. Aufgrund der Beziehung (Dienstalter, Stellung im Unternehmen, Verdienste des Executive oder Verantwortungsbewusstsein) entscheidet sich ein Unternehmen eine professionelle Beratung einzuschalten, um dem/der Betroffenen bei der Neuorientierung eine optimale Unterstützung zu bieten.
Beim New-Placement (früher als Outplacement bezeichnet) unterstützen wir Kadermitarbeitende von Unternehmen in einem professionellen Prozess bei der Standortbestimmung, der Vorbereitung der Neuorientierung sowie der Suche der neu definierten Stellenprofile im Arbeitsmarkt.
Wir haben in diesem Bereich vielfältige Erfahrung beim Betreuen einzelner Kandidaten und Kandidatinnen wie auch der Führung von Gross-Projekten in diesem Bereich (u.a. Outplacement bis zu 320 Kadermitarbeitenden und Spezialisten).
Typischer Ablauf New-Placement
1. Analyse, Standortbestimmung, Zielfindung
- Standortbestimmung durch Selbstanalyse, Gutachten, Persönlichkeitstests
(Anamnese und Assessment)
- Erarbeiten des eigenen Persönlichkeits- und Fachprofils
- Definieren von persönlichen und beruflichen Zielen
- Erarbeiten von Profilen für zukünftige Tätigkeitsfelder
- Arbeit an der eigenen Persönlichkeit und Eruieren der notwendigen Weiterbildungsmassnahmen aufgrund der Gap-Analyse.
- Aus der Gap-Analyse Eruieren notwendiger Weiterbildungsmassnahmen
- Arbeit mit neuen wissenschaftlichen Tools zur Stärkung von Körper, Geist und Seele
2. Vorbereitung Suche
- Erstellen von aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen
- Interview Training
3. Marktansprache
- Kontaktaufnahme mit potenziellen Arbeitgebern
- Arbeit mit Social-Media und bewusster Aufbau von Netzwerken
- Bearbeiten des nicht sichtbaren Stellenmarkts
- Vorbereitung, Führung und Auswertung von Vorstellungsgesprächen
- Verhandlungstechnik
4. Evaluation von Offerten
5. Einstellungsphase
- Arbeitsvertragsberatung
- Begleitung zur Einarbeitungsphase
- Verhalten in der neuen Unternehmenskultur