Meta-Nachfolgeplanung und Realisation

Im Bereich der Nachfolgeplanung verfügt Max Schnopp über eine mehr als 25-jährige Erfahrung. Er führte Nachfolgeregelungen in über 25 Projekten mit KMUs von 90 bis 3500 Mitarbeitenden durch und kennt deshalb die häufig auftretenden Herausforderungen bei derartig komplexen Prozessen.  Dabei handelte es sich sowohl um intern-familiäre wie auch externe Lösungen.

Die vielen Projekte zeigen, dass eine wirklich nachhaltige und erfolgreiche Nachfolgeplanung nur mit einem vertieften, ganzheitlichen, sensiblen und individuellen Vorbereitungsprozess bewerkstelligt werden kann, der alle Dimensionen berücksichtigt, die Einfluss auf den Prozess haben.

Unsere Vorgehensweise für den gemeinsamen Prozess

1. Anamnese und Assessment
    • Familienkonstellation
    • Unternehmerischen Vergangenheit
    • Gegenwart und unkorrigierten Zukunftsprojektion
    2. Erarbeitung der Familienwerte, Familienstrategie und des idealen Zielzustandes
    3. Bearbeitung der Gaps und Defizite mit entsprechenden Massnahmen und Vorgehensplan
    4. Allfällige Korrektur von Familien- und Unternehmensstrategie
    5. Unterstützung und -einleitung bei der Umsetzung der festgelegten Zielsetzungen und Massnahmen
    6. Prozessbegleitung
    7. Mediation, Begleitung und Coaching der Eigner-Familie sowie einzelner Familienmitglieder
    8. Permanentes Fortschritts- und Erfolgscontrolling bezüglich der beschlossenen Massnahmen und Zielsetzungen sowie des allfälligen gesamtheitlichen Veränderungsprozesses
    9. Halbjährliche Review bis alle Massnahmen implementiert sind

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